企业物流的战略内容是一个综合性的规划体系，它旨在优化资源配置，提高物流效率，以满足客户需求并增强企业的竞争优势。以下是关于企业物流战略内容的详细解析：

一、物流战略导向

物流战略导向指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。它可能涉及服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等多个方面。这些方面都可能成为企业物流系统发展的某一主导方向，引导企业物流战略的制定和实施。

二、物流战略优势

物流战略优势是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。构成物流系统战略优势的主要方面有：

• 产业优势：企业在物流产业中的领先地位和市场份额。
• 资源优势：企业拥有的物流资源，如设施、设备、技术、人才等。
• 地理优势：企业所处的地理位置对物流活动的便利性和成本的影响。
• 技术优势：企业在物流技术应用和创新方面的优势。
• 组织优势：企业物流组织的结构、流程和管理效率。
• 管理优势：企业在物流管理方面的经验和能力。

企业要在物流系统的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势经济有效的方式。

三、物流战略态势

物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。它反映了企业在参与社会物流系统运作时的竞争能力积聚与实力，以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。

四、物流战略目标

物流战略目标是由整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标。这些目标通常与企业战略的目标一致，旨在在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的最低化。具体目标可能包括：

• 降低运作成本：通过优化物流流程、提高物流效率等方式降低成本。
• 减少资本投入：在保证利润不变的情况下，减少企业对物流设施和设备的投资。
• 改进服务质量：提升物流服务水平，以满足客户需求并增强客户满意度。

五、物流战略类型与措施

依据不同的标准，物流战略可以划分为多种类型，以更深刻地认识物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案。同时，企业需要制定具体的物流战略措施来实现战略目标，这些措施可能包括：

• 建设物流平台和系统：如基础设施平台、信息平台、信息网络系统和物流配送系统等。
• 优化物流渠道和设施网络：根据客户需求和物流战略目标，优化物流渠道设计和设施网络布局。
• 实施物流信息化：利用信息技术提高物流管理的效率和准确性。
• 培养物流人才：加强物流人才的培养和引进，提高物流团队的整体素质和能力。

六、物流战略执行与控制

执行物流战略是将物流战略计划变成实际行动并转化为有效结果的过程。这个过程需要企业建立具有强竞争力并能成功执行物流战略的组织，制定预算并确保资金流向对物流战略起关键作用的活动部门。同时，企业还需要建立健全的信息管理系统，制定相应的激励和惩罚制度，并创造适合的工作环境和企业文化来支持物流战略的执行。

在物流战略执行过程中，企业还需要进行战略控制，以确保物流战略目标的实现。战略控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，通过预测可能出现的偏差、验证物流战略执行情况和总结经验教训等方式来确保物流战略的有效实施和调整。

综上所述，企业物流的战略内容是一个综合性的规划体系，涉及物流战略导向、战略优势、战略态势、战略目标、战略类型与措施以及战略执行与控制等多个方面。企业需要根据自身情况和市场环境来制定和调整物流战略，以提高物流效率、降低成本并增强竞争优势。